Organizzazione Aziendale: Approcci, Rischi e Valutazione per un Ambiente di Lavoro Efficace e Sicuro
Dall'importanza della struttura organizzativa alla gestione dei rischi e delle risorse umane
Il documento analizza vari aspetti dell’organizzazione aziendale, evidenziando le componenti chiave per una gestione efficace e sicura, con particolare attenzione alla salute e sicurezza sul lavoro. Ecco una sintesi delle principali sezioni:
Cos’è l’Organizzazione Aziendale: Questa parte introduce il concetto di organizzazione aziendale, sottolineando che essa rappresenta un sistema di relazioni formali e informali tra persone, mirato al raggiungimento di obiettivi comuni. Vengono anche fornite definizioni chiave di azienda e impresa secondo il Codice Civile.
Organizzazione secondo l'INAIL: L’INAIL considera la gestione dell’elemento umano come fondamentale per la sicurezza sul lavoro. Viene discusso il legame tra la struttura organizzativa e la valutazione dei rischi correlati al lavoro, evidenziando la necessità di una gestione che promuova la sicurezza e il benessere dei lavoratori.
Principali Riferimenti Normativi sull’Organizzazione: Si fa riferimento al Decreto Legislativo 81/2008, che pone l'accento sulla valutazione dei rischi come strumento di miglioramento continuo per la salute e sicurezza sul lavoro. La normativa stabilisce che le relazioni all’interno dell’organizzazione devono essere orientate alla tutela della sicurezza e alla prevenzione di comportamenti dannosi.
Organizzazione Aziendale Positiva ed Etica: L’importanza di un clima organizzativo positivo è descritta attraverso studi sul comportamento etico e il ruolo della leadership. Viene sottolineato come un ambiente di lavoro etico e positivo favorisca la motivazione, la cooperazione e la prevenzione di comportamenti disfunzionali.
Ergonomia Organizzativa: Questa sezione esplora l'ergonomia come scienza che ottimizza le interazioni tra l’uomo e l’ambiente di lavoro, riducendo i rischi fisici e psicologici. L’ergonomia organizzativa contribuisce a migliorare la qualità della vita e la sicurezza dei lavoratori.
Autorità, Autorevolezza e Leadership: Si analizza la differenza tra autorità formale e autorevolezza, discutendo l’importanza di una leadership che ispiri fiducia e supporto tra i dipendenti, piuttosto che una gestione autoritaria.
Il Principio di Peter e la Stupidità Funzionale: Il principio di Peter, che suggerisce che le persone vengono promosse fino al loro livello di incompetenza, è discusso come causa di inefficienza. La stupidità funzionale, ovvero la mancanza di pensiero critico, può portare a errori e incidenti, mettendo in evidenza la necessità di una valutazione delle competenze in ogni ruolo.
Distopia Organizzativa: Questo capitolo affronta i possibili problemi in un’organizzazione mal gestita, come la mancanza di trasparenza e la pressione eccessiva, che possono generare conflitti interni e ridurre la produttività.
Fonte:Associazione di Promozione Sociale APS #girolevitespezzate